付箋を使った、チームビルディングのためのコーチング
投稿日 2020.2.26
更新日 2020.2.26
部下のやる気を引き出したい！
チームをもっと良くしたい！
そのために、コーチングを使ってみたい。
そんな時に、付箋を使って
簡単にできるコーチングをお伝えします。
《記事の内容》
１．付箋を使った、チームビルディングのためのコーチング
1-1 現在と理想の見える化
1-2 重点育成の選定
2．部下の重点育成の方法
2-1 部下の課題
2-2 部下に対するレッテルを変える
2-3 部下に関心を持つ
3．まとめ
こんにちは。
心理玩具クリエイターのひめさとこです。
コーチとして起業して、8年目になります。
誰でも、読むだけで簡単にコーチングができる
開発しています。
１．付箋を使った、チームビルディングのためのコーチング
実は…私自身、営業マネージャーだったことがあります。
マネージャーや、中間管理職って、
部下のやる気を引き出したい！
って思うことがありますよね？
そんな時に、まず、必要なのが、
客観的に捉えるということです。
1-1 現在と理想の見える化
まずは、現在の状態と、理想の状態を
見える化していきます。
椅子でもできますが…付箋だと手軽にできます。
こんな感じで、
付箋を三つ折りにし、
座椅子のイメージで、座椅子の「座」の部分に
ひとりの名前を書いていき、
メンバーの数だけ、付箋の座椅子を作ります。
そのグループの目的や
他のメンバーに対しての
現在のメンバーの心理的な距離と方向性を表現してみます。
同じように、理想の状態も、
別の付箋で、作っていきます。
必要であれば、中間点も、
表現してみます。
これだけでも、
いろんな気づきがあったりすると思います。
1-2 重点育成の選定
現在の状態から、
理想の状態、あるいは、中間の状態になるために
どの人に変化してもらいたいか？
重点育成の部下を決めていきます。
人は、お互いに影響し合っているので、
ひとり動けば、他の人も
動く可能性があります。
それも含めて、どの人を
重点育成するといいか？を
決めていきます。
２．部下の重点育成の方法
2-1 部下の課題
まずは、あなたから見た
重点育成の部下の課題を明確にしましょう。
部下のどんなところが
課題だと感じていますか？
どんな出来事があって、
そのように感じているのですか？
出来事には、いろんな捉え方ができますよ？
そして…それが本当はどうなったらいいですか？
それは、どうしてですか？
まずは、自分の相手に対する想いを明確にしましょう。
2-2 部下に対するレッテルを変える
先ほどは、部下の課題を明確にしましたが…
今度は、その部下のいいところを探してください。
たくさんあれば、あるほどいいです。
100個を目標にかきだしてみてください。
誰かと比較して、
ずば抜けて素晴らしいようなことでなくても、
例えば…
・毎日、休まず、出社している とか、
・効率よく仕事を終え、毎日、定時に帰る とか、
・よくみんなを笑わせてくれる とかでもいいんです！
なので…
できていること・いいところに
フォーカスをすることで、
部下が変わることもあるかもしれませんよ？
2-3 部下に関心を持つ
あなたから見ると、
問題がある部下かもしれませんが…
部下は、部下自身の価値観や、
正解や正義だと思っていることに向かって
頑張っているのかもしれません。
そんなあなたには、
まだ見えていない背景があるかもしれない。
と思って、部下を知ろうとすることです。
仕事のことだけでなく、
家庭のことや、プライベートなことが
仕事に影響を与えてしまうようなこともありますよね？
自己開示が苦手な人は、
何か問題を抱えていても、
理由も話さないようなこともあるかもしれません。
なので、いい人間関係を築くには、
決まった側面を決まった角度でだけ、見るのではなく、
いろんなところをいろんな角度でみるとか。
あるいは、なぜ、そうしているのか？
責めるのではなく、
理由や想いを知ろうとするようなことも
大切かもしれません。
また、価値観の違いが、
考え方や行動の違いになるようなこともあります。
何がいい、悪いではなく、
どうして、その行動を選択しているのか？
知ろうとする習慣を身につけるといいと思います。
3．まとめ
重複しますが…
コーチングでは、
何かを変えようとする人が、クライアントです。
相手を変えたければ、自分が変わる。
大きく変わる必要はありません。
捉え方や信念が変わるだけで、
使う言葉や、表情、しぐさなども変わります。
それによって、相手の反応も、自然に変化するのです。
ぜひ、まずは、自分のチームを
表してみるところから、やってみてくださいね。
同じチームの人でも、
同じように表現するとは限りませんよ？
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